9.6in. x 4.5in. x 8.3in. (24.38cm x 11.43cm x 21.08cm)
무게
Weight
4.6 lbs. (2.09 kg)
접속단자
Connectivity
입력
Inputs
2 x 15-pin VGA 1 x S-Video 1 x Composite Video 1 x 3.5 mm stereo mini phone jack
출력
Outputs
1 x 15-pin VGA 1 x 3.5 mm stereo mini phone jack
소리
Audio
1 x 2W Mono Speaker
조정
Control
1 x RS-232 1 x USB slave for remote mouse support
작동
Operation
전원
Power Supply
100 ~ 240 VAC / 50 ~ 60 Hz
소비전력
Power Consumption
255W (Standard) 190W (ECO)
작동음
Audible Noise
36 dB (Normal) 30 dB (Eco Mode)
작동 온도
Operating Temperature
41°F ~ 95°F (5°C ~ 35°C)
작동 습도
Operating Humidity
80% (Maximum)
보관 온도
Storage Temperature
-4°F ~ 140°F (-20°C ~ 60°C)
보관 습도
Storage Humidity
80% (Maximum)
투사 렌즈
Projection Lens
램프 종류
Lamp Type
200W
램프 수명
Lamp Life
2500 hrs (Standard) 3000 hrs (ECO)
투사 거리
Projection Distance
4.9ft. ~ 39.4ft. (1.49m ~ 12.01m)
투사 방향
Projection Mode
Front, Ceiling
투사 화면 크기
Projection Screen Size (Diagonal)
34in. ~ 304in. (86.36cm ~ 772.16cm)
광학줌
Optical Zoom
1.1:1
기타
Other
H-Sync Range
15 ~ 85 kHz
V-Sync Range
50 ~ 85 Hz
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5월의 어느 일요일, 이태리 제노아시의 푸른 하늘은 갑자기 검은 구름에 뒤덮혀 많은 벼락이 떨어졌다 루루드의 기적 루루드는 남 프랑스의 피레네 산맥의 북쪽 기슭에 자리잡고 있는 작은 마을에 지나지 않았었는데,
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ldrige Award)평가 항목 중 제1차적 품 질 경영 요소로서 ‘최고 경영자와 그에게 직접 보고하는 중역들의 리더십’을 꼽고 있다. 그들 이 개인 한 사람 한 사람의 리더십과 함께 ‘하나의 공유 가치를 나누는 한 팀으로서의 경영자의 리더십’을 강조하는 이유를 깊이 경영 환경의 변화에 대한 경영자의 정보의 부족과 대응의 실패가 눈에 두드러진다. 무리한 사 업 확장과 방만한 차입 경영과 불투명한 자금 관리와 스캔들, 그리고 소유주의 독단적 기업 경영 은 당장 풀어야 할 과제였다. 서울대의 신유근 교수는
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MF 시기로부터 시작된 것이 아니다. 이것은 언제나 개혁의 이름으로 행해지는 최초의 가시적 경영 행위였다. 경영자들은 언제나 이것부터 먼저 시작한다. 실제로 이 일을 잘하는 경우, 기업의 가치 를 반영하는 주가는 거의 대부분 올라간다. 기업이 고용을 창출해낼 수 없다는 사실을 가장 설득력 있게 전달하고 있는 책 중의 하나로『 노동의 종말 the end of work』을 들수 있다. 저자인 제레미 리프킨(jeremy rifkin)이 인용항 수 많은 자료에 의하면, 미국에서는 매년 200만 개 이상의 일자리가
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‘다른 종류의 경건성’(a different kind of piety)이 요구되었다. 이 때 융이 말하는 ‘그림자’는 사회가 수용할 수 없는 위험한 동물이 되는 것이다. 그래서 관습 적으로 폐쇄적인 사회는 청년을 두려워한다. 욕망을 감지할 수 있는 인문학적 감수성은 이우리의 삶은 시간과 환경, 그리고 그 속에서 함께 살고 있는 사람들과의 협력을 통해 조화와 균형을 이룰 수 있다. 건축가가 자신의 공간 구성에 대한 이미지를 실현해가듯이 그렇게, 개혁가 는 자신이 만들어가는 미래에 대한 확실한 그림을 공유할 수 있어야 한다.
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‘묘비명’이라고 쓰여 있는 종이를 채울 수 있었는가? 만일 채울 수 없었다면, 당신은 아직 당신의 욕망의 모습을 보지 못한 것이다. 욕망이 정체를 드러낼 때까지 조용히 기다려라. 몽둥이 를 들고 쥐구명 앞에 서서, 그 구멍으로 쥐가 머리를 내미는 순간을 기다릴 때
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‘을 받았지만, 엉뚱하게도 `무지개는 집단환각일 뿐이다`라고 오판한 경우도 있었다. 1750년, 미국의 벤져민 플랭크린이 처음으로 `벼락은 전기`라고 하는 논문을 발표했을 때, 런던 학사원은 정신병자라고 마구 욕설을 퍼부었고, 벼락의 전기설을 아무도 믿지 않았다. 1769년, 파리의 학사원은 륫세에 떨어진 운석에 대해 `하늘에서 지구에 떨어진 돌이 아니다`라고 부정했었다. 그뿐 아니라 다음 해 프랑스의 쥬리악 마을의 시의회가 밭과 지붕 위에 떨어진 수많은 운석의 조사서를 작성하여 정부에 제출했을 때,
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지리산 천왕봉이 보이는 마을 덕산에는 ‘산천재’라고 불리는 아주 작은 한옥이 보존되어 있다. 남명 조식이 살던 곳이다. 평생 벼슬에서 멀리 있었지만, 이치 만 떠들고 행함이 없던 당시의 지도자들은 감히 따를 수없는, 마음의 실행을 중하게 여긴 사람이 다. 동주 이첫째,좋은 직장은 잡기 어려우므로 절대로 놓치지 마라 이미 시장에서는 직장이 서서히 없어져가고 있다. 당신이 지금 꽉 잡고 있는 직장도 곧 사라질 운명에 처해 있다. 섣부른 행동을 하라는 말은 아니다. 단지 이 편견은 낡고 위험한 규칙이니,도 전해 보라는 것이다
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『영속 기업 Built to Last』이라는 책을 쓴, 스탠퍼드 대학의 경영학 교수들인 제임스 콜린스 (James C. Collins)와 제리 포라스(Jerry I. Porras)는, 핵심적 가치는 반드시 합리적일 필요는 없 으며, 대외적으로 정당화되어야 할 이유도 없다고 말한다
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『영속 기업 Built to Last』이라는 책을 쓴, 스탠퍼드 대학의 경영학 교수들인 제임스 콜린스 (James C. Collins)와 제리 포라스(Jerry I. Porras)는, 핵심적 가치는 반드시 합리적일 필요는 없 으며, 대외적으로 정당화되어야 할 이유도 없다고 말한다
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가 많은 것이다. 최근 첨단적인 과학의 발전상을 보고 인간이 궁금히 여기고 있는 모든 문제를 대체적으로 과학이 해명했다고 생각하는 사람들이 많은 듯하다. 그러나 사실은 아직도 미해결 문제가 많을 뿐만 아니라 영원히 해결되기 어려운 문제도 있을 것이다. 쉽게 말해서 우리들은 지구 위에서 살고 있지만, 이 지구가 어떻게 생겨 났으며, 또 장차 어떻게 변화될지를 알 수 없는 것이다. 또, 우리 인간이 지구인력(만유인력) 속에서 살고 있지만, 어째서 물질에는 인력이 있는지, 또한 그 인력이 어떤 전달 기구로
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가 모습이나 글자로 곧 보인다는 이야기이다. B부인의 다섯살 되는 딸은 온갖 의학적인 치료를 다해도 걷지를 못하고, 방안을 기어 다닐 따름이었다. 한 번은 요시다 아야꼬 부인(앞으로는 A부인이라고 쓴다)이 이상스러운 능력의 소유자라는 소문을 듣고 의논하기 위해 찾아단련시키기 때문입니다. 그래서 어떤 궁긍적인 목표를 향해 끊임없이 매진할 때, 인생의 목표를 확실히 세울 때 비로소 성공한 인간이 될 수 있는 것입니다.
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가 바로 고객이 된 다. 당신이 만일 인사부의 직원이라면, 어려움을 당하고 있는 모든 직원이 다 당신의 고객이다. 독산동의 열악한 근로 환경 속에서 근면과 정열을 통해 성장한 의류업체가 강남에 아름다운 사 옥을 짓고 이사를 했다. 이사한 후 그들은 한 해를 보냈다. 한국 사회가 총체적 불경기에 시달렸 고 의류 산업은 갈수록 경쟁이 심화되어 갔기 때문이다. 이 회사의 한 중역은
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하는 문제이 다. 욕망이 그저 꿈으로만 남아 있어서는 안 된다. 그것은 일상 속에서 구체화되는 과정을 필요로 한다. 눈물젖은 빵은 인생의 안내자이다 사랑이 있는 곳에 믿음이 있고, 믿음이 있는 곳에 정이 쌓이게 됩니다. 사랑, 정, 믿음이 있음으로 해서 우리들은 서로 손을 잡고 대화를 하며, 또한 오랫동안 못보면 보고파져서 그리워하며 그 문안을 궁금하게 생각합니다. 사람 인자는 서
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가고 있다. 정보와 지식의 사회는 새로운 미 래의 모습으로 이미 와 있고, 직장의 모습 역시 이러한 변화에 맞게 바뀌어가고 있다. 1996년, 영국 정부를 위해 준비한 한 연구 보고서는 노동 시장의 유연성에 대하여 다음과 같은 연구 결과를 보여주고 있다. 가치를 만드는 사람만이 언제나 필요한 사람이다. 가치의 개념은 언제나 변할 수 있다. 변하지 않는 것은 언제나 세상은 변하고 있다는 사실뿐이다. 변화를 생활의 기본적 원리로 받아들이는 것은 그러므로 매우 중요한 깨달음이라 할 수 있다. 아울러 그 변화의 방향을
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가는, 그리하여 지정한 내가 되고 싶다는 욕망을 가지게 되었다. 영리하지 못한 사람은 다른 사람이 다 깨달은 다음에야 비로소 그 뜻을 안다. 그 러나 정말 바보는 ,알고도 못하는 사람들이다. 그러나 지금 우리는 가족을 위해 ‘하기 싫지만 해야 하는 일’을 하더라도 직장에서 내몰리고 있다. IMF의 시기이기 때문이 아니다. 본질적으로 인간의 노동은 더 이상 중요한 생산 요소가 아 닌 사회로 이행하고 있기 때문이다. 아이러니컬하게도 기업이 마지막까지 잡아두려
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가득 찬 진과 위스키 냄새라니! 나는 즉시 그곳에 놓여 있는 맥주잔을 잡으려고 했어 허나 아무리 애를 써도 잔이 손에 잡히지 않는단 말씀이야 그래서 . 이것은 심령치료를 겸한 영시의 예이거니와, 이와 같은 사건은 이루 헤아릴 수 없을 정도로 많다. 또한 이 고양이의 영은 자기의 죽음을 모르고 있었는데, 인간의 영혼도 이와 마찬가지로 자기가 죽었다는 사실을 깨닫지 못하고 오랜 경우는 백년 이상 고민하면서, 위의 예와
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가르쳐 주겠다. 영계에 대한 지식을 넓게 갖고 자기의 품성을 닦고 지덕을 향상시키는 것이 이곳에 오는 자에게는 제일 중요한 것이란다. 유체가 육체를 떠나는 순간 다음의 예는 심령과학에 대한 지식을 충분히 가진 비르쓰박사가 사후의 세계, 영계에 한발자욱 들여 놓았다가 다시 살아나서 쓴 글이다. 갔었다. A부인이 정신을 통일하자 다리가 부러진
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기대 수준에 대한 관리가 반드시 필요하다. 예를 들어, 다음과 같은 문구를 룸서비스 메뉴판에 적어 넣는 것이다. 이 공항을 설계한 사람들은 이 건물이 어떤 목적으로 쓰이게 될 것인지에 대해 생각이 있었을 까? 한국을 찾는 모든 세계인이 맨 처음 느끼는 한국이 바로 여기라는 사실을 염두에 두고 이 공 항을 설계하였을까? 그들은 이 공항 건물에 대한 생생한 미래의 그림을 가지고 있
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기도 하며, 때로는 비단처럼 여겨지는 경우도 있었다. 실험에서 자주 옷자락을 기념으로 달라는 부탁을 받고 잘라서 주지만 받은 사람이 아무리 엄중하게 밀봉하여 갖고 가도 자기 집에 가서 열어 보면 사라져 없곤 했다.
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기다렸다고 답변 했다. 그는 그 호텔의 사장에게 불만의 편지를 띄웠다. 그러자 미안하다는 말과 함께 렌트카 회사 의 잘못이니 이해해달라는 요지의 회신이 왔다고 한다. 당신을 찾아가면 문제가 해결된다는 것을 보여주어라. 그러면 당신은 피고용자의 입장에서 회 사의 진정한 비즈니스 파트너로 입장이 바뀌게 된다. 이때 당신은‘고용자와 피고용자의 관계’ 를 떠나 대등한 위치에서 스스로의 비즈니스 파트너를 선택할 수 있는 힘을 가지게
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기도 한다. 9시 뉴스를보고 나면 벌서 자야 할 시간이다. 때때로 저녁 먹고, 아이들은 놓아둔 채 전철을 타 고 종로 3가까지 나와 영화를 보고 돌아오기도 한다. 이 날은 거의 12시가 다 되어서야 집에 들 어온다.
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득권 어느 조직에서나 기득권자들이 있기 마련이다. 그들은 적어도 세속적인 의미에서 성공한 사람 들이다. 그들은 안정과 보수를 희망한다. 이들의 일반적인 특성은 보수주의이다. 그리고 이것은 이미 성 공한 가진자들의 특성이기도 하다. 지금을 바꾸어야 할 이유
거의 12시가 다 되어서야 집에 들 어온다.
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사랑하는 것이요, 다른 하나는 섹스를 사랑의 기초로 삼는 것이 바로 그것입니다. 섹스는 무릇 열체의 생명의 근본적 비밀입니다. 술은 입으로 들어오고, 사랑은 눈으로 들어온다 는 노래가 있습니다. 대부분의 사람들은 사랑하는 사람을 만났을 때, 어두운 하늘에 유일하게 떠 있는 별빛처럼 눈을 빛내기 시작합니다. 거기에는 기쁨과 생명의 약동이 숨김없이 표현
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이 경험을 매우 소중한 것으로 간직하고 있다. 내가 무방비 상태에서 받은 놀라운 서비 스와 더불어, 호텔의 고객 서비스에 대한 하나의 기준을 제공해 주었기 때문이다. 나는 이것을 실험 정신의 산물이라 생각한다. 선택한 분야에서 최고가 되고 싶은 열망이
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이렇게 해서 남들하는 것을 보고 인간의 몸에 달라붙어 술을 마시는 방법을 알게 되었고, 정확하게 말하면 그것은 술을 마시는 것과는 조금 다른 알콜 냄새를 맡고 기뻐하는 데에 지나지 않는 것이었어 하지만 어쨌든 일이었고, 굉장한 동시에 허전하기도 했지 그리하여 며칠 동안을
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이 직관력이 매우 뛰어나다. 그는 논쟁을 하게 되면, 대체로 논리적 근거가 약 해 설득력이 부족하기 때문에 불리한 입장에 있을 때가 많다. 그러나 ‘네 말이 맞는 것 같지만, 사실은 내가 맞단 말이야. 두고
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정도에 불과 할 것이다. 그러나 대부분의 나라들은 한국이 자국의 국익에 충실한 경제 시장으로 변하기를 바 란다. 한국은 무장 해제 상태에서 그들의 요구에 저항할 수 없는 상황에 빠지고 말았다. 이것은 정부의 잘못이다. 조직은 피동적 분위기에 싸이고 만성적 피로에 시달리게 된다. 개혁은 생동감을 잃게 되고, 모 든 후속 계획은 지연되기 시작한다. 개혁은 꿈과 현실 사이에서 엉거주춤한 상태로 멈추어 서 있 다. 하루하루의 일상적 업무를 수행하는 실무자의 입장에서는 점점 더 해야 할
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념 을 덩어리째 현업무에 연결시킴으로써 업무과정을 재설계하는 것이 보다 효과적일 수 있기 때문 이다. 이것은 정보 기술이 예측할수 없이 빠르게 움직여감을 반영 하는 것이다. 우리가 원하는 정보를,우리가 원하는 시점에,우리가 원하는 장소에서,우리가 원하는 형태로젝 울치는 1981년에 회장으로 취임하면서, 자신은‘혁명을 원한다’고 공언했다. 모든 사람들이 GE라는 건물이 웅장하고 훌륭하다고 말할 때, 그는 이미 이 건물을 헐고 다시 지을 결심을 하고 있었던 것이다. 그리고 모든 것을 바꾸어나갔다. 그러므로 당신이 지금을 격변의
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노래의 가사를 알지 못한다. 그러나 그것은 무엇인가 아주 아 름다운 것을 노래하고 있는 것이다. 쇼생크의 벽이 무너져 내리고, 죄수들은 새가 되어 날아오른 다. 어떻게 이런 일이 일상 속에서 생길 수 있었을까?
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노오드 크릿프경이 돌아가신지 3년째 되던 해에 있었던 교령회의 모습을 기술한 것인데, 물론 영매인 레오날드 부인과 루이스 여사는 그 때까지 단 한번도 만난 적이 없었다. 12, 3년 전, 도쿄의 서쪽 교외에 그 당시로서는 제일 유명하다고 인정되는 영언영매가 있었다. 다음 이야기는 우리들 중 한 사람의 친척벌 되는 모씨를 그에게 데리고 갔을 때 일어난 일이다. 처음에는 모씨가 태어나기 전에 돌아가신 할아버지라고 하는 사람의 영이 나와서, `도장을 찍지 말아라` `석축은 쌓았느냐` `이 사나이는 누군지 모르겠다`... 그
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녹색 불과 빨간 불, 도로 가운데의 황색 선과 보행자 횡단 보도 같은 것으로 이루어진 약속이며, 모든 사람이
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녹색 불과 빨간 불, 도로 가운데의 황색 선과 보행자 횡단 보도 같은 것으로 이높은 목표를 세우고, 원대한 꿈을 꾸며 최선을 다하지는 못하더라도 그것에 가까운 것을 지향한다는 사실입니다. 목표에 정신을 집중하고 자기의 힘이 미치는 범위내의 표적을 향해 주의깊게 조준할 때 자신이 설정한 목표는 이뤄질 것입니다.
